Компания на полтора десятка человек, чьими инструментами пользуются миллионы, — примерно так выглядит дело, которое Джейсон Фрайд начал в 1999 году вместе с Эрнестом Кимом и Карлосом Сегурой. Начинали с веб-дизайна, в 2003 году к команде присоединился датчанин Дэвид Хайнемайер Хенссон, а к 2005 году заказная программа для управления проектами приносила уже больше, чем прежний профиль, и фирма сменила занятие.
«Rework: бизнес без предрассудков» написана этими двумя и звучит как отчёт очевидцев: десять лет, два кризиса, лопнувший пузырь, несколько предсказаний конца света — и всё это время прибыль. Авторов называли безответственными, беспечными и непрофессиональными; они спокойно отвечают, что делать «как все» вовсе не обязательно.
Фрайд — противник бесконечных совещаний, героических переработок и планов на пятилетку вперёд, а любимая его мысль в том, что размер компании не заслуга. Пишет он афоризмами: каждая глава умещается на страницу, спорить с ней хочется немедленно, и, судя по всему, именно на это и расчёт.
